宜賓郵政分公司為深入貫徹“弘揚(yáng)‘慕義求真、敬事而信’企業(yè)精神，建設(shè)‘四宜’郵政企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，在原有“評優(yōu)選先”激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，創(chuàng)新升級2.0版本，打造全新榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，近日正式印發(fā)《宜賓郵政榮譽(yù)體系建設(shè)方案（試行）》。該方案旨在促進(jìn)榮譽(yù)表彰工作體系化、制度化、規(guī)范化，以“4343”系統(tǒng)化架構(gòu)為核心，構(gòu)筑統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略協(xié)同的立體化榮譽(yù)生態(tài)，推動(dòng)員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的深度融合，加速實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建長江上游一流郵政公共服務(wù)平臺(tái)”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　遵守“四大原則”，堅(jiān)守體系根基，確保正確路線

　　在“4343”框架中，榮譽(yù)體系的定盤星將“四大原則”作為根本遵循，貫穿體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行全流程：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨管人才，確保榮譽(yù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略同頻；聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向、服務(wù)發(fā)展，讓榮譽(yù)表彰成為業(yè)務(wù)突破的“助推器”；恪守公平公正、從嚴(yán)評選，保障體系公信力；落實(shí)明確責(zé)任、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)機(jī)制的長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　設(shè)立“三元榮譽(yù)維度”，全覆蓋無死角，精準(zhǔn)匹配需求

　　體系從“推薦型、評選型、積分型”三個(gè)方面，形成全覆蓋、差異化的表彰格局，覆蓋不同層級、不同序列群體，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)激勵(lì)精準(zhǔn)滴灌，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向。

　　整個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立按照統(tǒng)一命名規(guī)范，既體現(xiàn)地方特色和企業(yè)文化，又彰顯專業(yè)特點(diǎn)和差異性。其中“推薦型”以本級榮譽(yù)為基礎(chǔ)，優(yōu)先推薦獲得者參與上級表彰，搭建基層、公司、上級的榮譽(yù)晉升鏈路；“評選型”按照綜合類和專業(yè)類分別評選，綜合類覆蓋集體（勇立潮頭獎(jiǎng)、中流砥柱獎(jiǎng)、百舸爭流獎(jiǎng)）與個(gè)人（慕義求真獎(jiǎng)、敬事立信獎(jiǎng)），專業(yè)類由各條線設(shè)特色榮譽(yù)（如“勇立潮頭—金融業(yè)務(wù)先進(jìn)單位”），適配不同業(yè)務(wù)場景；“積分型”則聚焦長期貢獻(xiàn)，針對非管理序列員工設(shè)“榮譽(yù)員工”，以近2年年度考評積分累計(jì)入圍，認(rèn)可長期穩(wěn)定貢獻(xiàn)。

　　運(yùn)用“四維激勵(lì)機(jī)制矩陣”，多維度激活工作激情

　　體系構(gòu)建了以“精神賦能、物質(zhì)激勵(lì)、成長支持、福利保障”相結(jié)合的“四維激勵(lì)機(jī)制矩陣”，從物質(zhì)層面、精神層面、成長層面、福利層面四個(gè)方面入手，多維度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。既有物質(zhì)回報(bào)獲得感，又有價(jià)值實(shí)現(xiàn)自豪感；既有技能提升培訓(xùn)，又有職業(yè)發(fā)展通道；既有個(gè)體業(yè)績認(rèn)可，又有團(tuán)隊(duì)成功共享；既有短期目標(biāo)激勵(lì)，又有長期愿景引領(lǐng)。

　　筑牢“三重保障”，確保體系“公平、公正、公開”

　　通過設(shè)立“量化標(biāo)準(zhǔn)、流程閉環(huán)、否決紅線”三重保障，確保綜合類集體獎(jiǎng)項(xiàng)以戰(zhàn)略績效、黨建考評/綜合測評為核心指標(biāo)，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)明確“近2年考評良好及以上”等基礎(chǔ)條件，榮譽(yù)員工以積分累計(jì)確定資格；流程上需經(jīng)啟動(dòng)通知、單位申報(bào)、部門初審、委員會(huì)復(fù)審、黨委審批、5個(gè)工作日公示等六大環(huán)節(jié)，確保公開透明。同時(shí)設(shè)定否決紅線，確保榮譽(yù)體系“公平、公正、公開”。

　　為保障體系正常運(yùn)行，市分公司成立榮譽(yù)體系建設(shè)委員會(huì)，工會(huì)牽頭，相關(guān)部門參與，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、分工協(xié)作的管理格局。

　　“4343”框架下的宜賓郵政榮譽(yù)體系，既是對傳統(tǒng)表彰機(jī)制的系統(tǒng)性革新，更是以員工為核心的價(jià)值共創(chuàng)平臺(tái)。通過清晰原則定方向、多元維度全覆蓋、立體激勵(lì)促成長、嚴(yán)格保障守公平，最終實(shí)現(xiàn)“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，為企業(yè)構(gòu)建長江上游一流郵政公共服務(wù)平臺(tái)的愿景提供堅(jiān)實(shí)保障。