自2025年上海郵政勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來，上海市分公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室圍繞“崗位建功、人人有責(zé)”主題，建立全流程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，編發(fā)《上海郵政勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)態(tài)》2期，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在各專業(yè)條線落地見效。

　　一、健全過程管控機(jī)制，夯實(shí)競(jìng)賽推進(jìn)基礎(chǔ)

　　建立“雙月底動(dòng)態(tài)跟蹤+季度復(fù)盤提升”工作體系，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、協(xié)同指標(biāo)達(dá)成等核心內(nèi)容，形成“部門牽頭督導(dǎo)+基層單位狠抓落實(shí)”的閉環(huán)管理模式。通過司務(wù)公開欄、內(nèi)部工作群等渠道發(fā)布競(jìng)賽動(dòng)態(tài)、完成情況通報(bào)等，組織編發(fā)《上海郵政勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)態(tài)》2期，提煉推廣先進(jìn)案例23個(gè)，推動(dòng)形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。針對(duì)鄉(xiāng)村振興、郵銀協(xié)同等重點(diǎn)賽道，通過專題培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式促進(jìn)整改提升，確保競(jìng)賽目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、創(chuàng)新實(shí)踐賦能發(fā)展，打造特色競(jìng)賽品牌

　　各單位立足區(qū)域?qū)嶋H探索差異化路徑：浦東分公司創(chuàng)新農(nóng)品溯源直播模式，聯(lián)合地方政府打造“瓜分夏日”“灶間老味”等特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售與品牌推廣雙提升；閔行分公司深化“黨建+金融+社區(qū)”服務(wù)模式，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)下沉村居，通過“政務(wù)服務(wù)+金融產(chǎn)品”組合拳打通服務(wù)“最后一公里”；普陀分公司聯(lián)動(dòng)文旅資源舉辦“生肖印記—賀歲郵票展”，構(gòu)建“文化展示+文創(chuàng)銷售”融合平臺(tái)，有效激活郵務(wù)業(yè)務(wù)新動(dòng)能。金山分公司打造全市唯一菜鳥2小時(shí)退換貨服務(wù)體系，通過流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度雙提升。

　　三、協(xié)同聯(lián)動(dòng)提質(zhì)增效，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展

　　深化“郵銀協(xié)同”機(jī)制，組建網(wǎng)格化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，聚焦信用村建設(shè)、融資E貸款等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，形成“信息共享、資源互通、項(xiàng)目共推”的合作模式。強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)，推行“首席營(yíng)銷官”機(jī)制，通過高層聯(lián)動(dòng)成功開發(fā)多個(gè)重點(diǎn)客戶，推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)協(xié)同增長(zhǎng)。寄遞板塊優(yōu)化“普郵道段+專攬模式”，實(shí)現(xiàn)拼多多等重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量持續(xù)領(lǐng)跑；網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)深化“兩集中”改革，通過時(shí)限管控升級(jí)和設(shè)備賦能，確保特快、快包時(shí)限指標(biāo)保持全國(guó)前列。

　　下一步，上海郵政將持續(xù)優(yōu)化競(jìng)賽指標(biāo)體系，聚焦短板指標(biāo)攻堅(jiān)，深化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)發(fā)展深度融合，為郵政高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　（上海郵政工會(huì)）