為進(jìn)一步為基層減負(fù)、規(guī)范職工小家管理，眉山市郵政工會以“簡化流程、優(yōu)化服務(wù)”為目標(biāo)，通過優(yōu)化臺賬管理、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)等措施，不斷完善小家管理機(jī)制，推動職工小家規(guī)范化、高效化運(yùn)行。

　　一是聚焦痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)臺賬“瘦身”。針對職工小家日常管理中存在的臺賬繁多、重復(fù)填報(bào)等問題，眉山市郵政工會深入基層調(diào)研，梳理共性需求，將原有的民主管理、活動記錄、經(jīng)費(fèi)使用、思想調(diào)研等7類臺賬整合為1本綜合臺賬，形成“一本賬”模板，實(shí)現(xiàn)“一冊覆蓋、一目了然”，預(yù)計(jì)減少基層記錄工作量60%以上。二是明確職責(zé)，提升管理效能。眉山市郵政工會細(xì)化工會小組長職責(zé)，圍繞民主管理、文體活動、勞動競賽等重點(diǎn)任務(wù)，量化工作內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。通過明晰責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，既提升了工會小組長的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)了基層工會的執(zhí)行力。三是應(yīng)知應(yīng)會，基層反響熱烈。為幫助基層工會快速適應(yīng)新機(jī)制，眉山市郵政工會組織開展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞臺賬規(guī)范填寫、工作記錄要點(diǎn)、制度解讀等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。培訓(xùn)結(jié)束后，基層工會小組長表示：“新臺賬簡潔實(shí)用，操作方便，我們能騰出更多時間服務(wù)職工。”

　　此次完善職工小家管理機(jī)制，是眉山市郵政工會落實(shí)為基層減負(fù)要求的具體實(shí)踐。下一步，眉山市郵政工會同步開展“回頭看”，收集基層反饋，確保減負(fù)成果真正惠及一線。同時，將結(jié)合職工需求，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，讓職工小家真正成為職工的“民主陣地”和“活力港灣”。

　　為進(jìn)一步為基層減負(fù)、規(guī)范職工小家管理，眉山市郵政工會以“簡化流程、優(yōu)化服務(wù)”為目標(biāo)，通過優(yōu)化臺賬管理、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)等措施，不斷完善小家管理機(jī)制，推動職工小家規(guī)范化、高效化運(yùn)行。

　　一是聚焦痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)臺賬“瘦身”。針對職工小家日常管理中存在的臺賬繁多、重復(fù)填報(bào)等問題，眉山市郵政工會深入基層調(diào)研，梳理共性需求，將原有的民主管理、活動記錄、經(jīng)費(fèi)使用、思想調(diào)研等7類臺賬整合為1本綜合臺賬，形成“一本賬”模板，實(shí)現(xiàn)“一冊覆蓋、一目了然”，預(yù)計(jì)減少基層記錄工作量60%以上。二是明確職責(zé)，提升管理效能。眉山市郵政工會細(xì)化工會小組長職責(zé)，圍繞民主管理、文體活動、勞動競賽等重點(diǎn)任務(wù)，量化工作內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。通過明晰責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，既提升了工會小組長的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)了基層工會的執(zhí)行力。三是應(yīng)知應(yīng)會，基層反響熱烈。為幫助基層工會快速適應(yīng)新機(jī)制，眉山市郵政工會組織開展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞臺賬規(guī)范填寫、工作記錄要點(diǎn)、制度解讀等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。培訓(xùn)結(jié)束后，基層工會小組長表示：“新臺賬簡潔實(shí)用，操作方便，我們能騰出更多時間服務(wù)職工?！?/p>

　　此次完善職工小家管理機(jī)制，是眉山市郵政工會落實(shí)為基層減負(fù)要求的具體實(shí)踐。下一步，眉山市郵政工會同步開展“回頭看”，收集基層反饋，確保減負(fù)成果真正惠及一線。同時，將結(jié)合職工需求，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，讓職工小家真正成為職工的“民主陣地”和“活力港灣”。