7月12-13日，省分公司黨組成員、副總經(jīng)理吳全兵深入青島嶗山金家?guī)X攬投部、中韓投遞部、中心攬投部以及城陽攬投部、正陽路投遞部，圍繞寄遞事業(yè)部薪酬體系改革開展主題調研，并為一線員工送去消暑慰問品。

　　吳總指出，改革的實質是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，這也是檢驗改革成功與否的唯一標準。要針對制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價值規(guī)律，制定有效的激勵政策，提高員工的歸屬感，激發(fā)員工創(chuàng)收積極性和企業(yè)活力，努力使郵政寄遞成為名副其實的行業(yè)“國家隊”。下一步，要積極從七個方面開展探索和實踐：一是探索利潤分享管理模式。借鑒華為管理經(jīng)驗，在合伙制經(jīng)營的基礎上，探討在攬投部實施利潤分享管理模式，最大限度把員工利益與企業(yè)利益緊密結合起來。二是探索優(yōu)化激勵導向。建立以質量、利潤和收入為順序的考核激勵機制，進一步優(yōu)化激勵導向，摒棄犧牲利潤盲目追求收入規(guī)模的做法。三是合理調整郵件計提政策。對不同的郵件應有所區(qū)分，要與郵件的業(yè)務種類、折扣、利潤等因素掛鉤；郵件的投遞單價應與郵件重量、投遞難度掛鉤。四是強化信息系統(tǒng)支撐。以信息技術為支撐，實現(xiàn)郵件結算差額率實時測算，讓員工清晰掌握每個郵件利潤，為利潤與計提掛鉤提供精準依據(jù)。五是調整投遞員收入結構。針對投遞部人員投遞量高的問題，應合理控制投遞部段道總數(shù)及人均投遞量，根據(jù)業(yè)務量變化及時拆分，確保投遞部管理效率，降低員工投遞壓力，讓其有余力去創(chuàng)收，合理控制勞務收入，逐漸提高創(chuàng)造性收入占比。六是加大重點區(qū)域業(yè)務開發(fā)力度。針對重點區(qū)域可適度增加開發(fā)人員，并在初期給予一定保護政策。七是創(chuàng)新用人機制。打破員工工種等局限，任人唯賢，建立與市場相適應的用人機制。