旺季余額攻堅戰(zhàn)以來，莆田仙游縣分公司把握節(jié)奏，發(fā)動全員開展旺季競賽活動，精準營銷，有計劃、有節(jié)奏、有重點地穩(wěn)步推進。截至12月10日，全縣余額規(guī)模達32.1億元，年增余額達1.59億，絕對值位列全市第一。為確保旺季工作取得實效，該分公司精心組織，通過采取“四抓”舉措，有效推進。

　　一是抓督導推進。成立督導推進組，安排領導成員、市場部、金融部相關人員分片包掛基層網(wǎng)點，每周定期下鄉(xiāng)宣貫活動方案、獎懲政策、具體打法等，幫助網(wǎng)點切實落實“三化”措施，把目標責任落實到每個崗位、每個員工、每個客戶，做到強化責任，量化目標的目的。

　　二是抓走訪活動。同步開展大拜訪、大走訪、大宣傳、大蓄客，重點以“雙向引流”模式為抓手，突出“抽獎+積分回饋+異業(yè)優(yōu)惠”的方式，增強活動吸引力；以“新客大禮包”為抓手，通過產(chǎn)品組合營銷策略，增強客戶忠誠度；以“1+N”宣傳模式為抓手，通過三大板塊聯(lián)動、微信公共號管理等方式，有效整合、管控客戶資源，提高宣傳實效。

　　三是抓氛圍營造。多舉措營造良好發(fā)展氛圍，安排專人負責每天微信通報、每周進度分析總結(jié)，實時總結(jié)分享發(fā)展亮點，對未達成平臺的進行預警追蹤，對后進單位及個人進行約談、督導；通過落實網(wǎng)沙活動宣傳、陣地宣傳、錄音宣傳、微信宣傳、走村入戶宣傳等方式，全面宣傳，全縣推廣，激發(fā)網(wǎng)點間、員工間奮勇爭先的濃厚氛圍。

　　四是抓暖心活動。組織開展“冬日暖心大行動”活動，由領導成員、工會干事、職能人員分成三隊，利用晚上的時間到25名基層干部家中進行家訪慰問，送去暖水袋、保溫杯、米粉等暖心物品以及領導署名的專屬感謝信，員工本人及其家屬備受激勵和感動，基層人員的工作熱情和主動性明顯增強。（福建郵政工會）